Как должна закончиться системная расстановка? Что происходит в жизни клиента после расстановки? Как быть, если в расстановке не удалось найти решения?
«Хорошее решение»
В начале своего развития, примерно в 70-е годы прошлого века, семейные расстановки представляли собой один из методов так называемой краткосрочной психотерапии. Клиент приходил на семейную расстановку со своей проблемой, или «запросом», а психотерапевт старался этот запрос выполнить и с помощью расстановки найти решение проблемы. Поэтому в классических семейных расстановках ведущий обычно стремился найти «хорошее решение» или «исцеляющий образ», то есть, такую конфигурацию семейной системы, в которой все заместители чувствовали бы себя хорошо — так, чтобы напряженность или негативные эмоции, присутствовавшие в начальной конфигурации расстановки, исчезли бы, нарушенные связи восстанавились, в систему пришли бы любовь, тепло, ощущение поддержки со стороны родственников и т. д. Если такое решение удавалось найти, у психотерапевта были все основания, чтобы сказать клиенту примерно следующее: «Мы с вами увидели, что ваша проблема была связана с тем-то и тем-то. Теперь мы распутали это переплетение, и в семейной системе установились покой и порядок. Вы и сами это чувствуете. Теперь вам остается только впустить в себя этот исцеляющий образ. Наша терапия закончена».
Понятно, что и расстановщику, и клиенту всегда очень хочется, чтобы в расстановке было найдено «хорошее решение» — прежде всего потому, что оно ощущается, выглядит и представляется как конкретный результат проделанной работы. И ведущий, и клиент чувствуют, что в результате расстановки «все закончилось хорошо» — и это помогает успокоиться и расслабиться.
Однако здесь возникают два вопроса:
- Всегда ли «хорошее» окончание расстановки приводит к соответствующим позитивным изменениям в жизни клиента?
- Если «хорошее решение» не было найдено, означает ли это, что расстановка «не получилась»?
На оба этих вопроса я всегда отвечаю: «Нет».
Почему расстановки не всегда воплощаются в жизнь?
Как показывает опыт, то, что произошло в системной расстановке, далеко не всегда точно и однозначно транслируется в жизнь клиента. Для меня расстановка — это прежде всего распределение энергий в поле семейной системы, к которому расстановщик с клиентом на какое-то время получают доступ в процессе расстановки. В этом поле можно ощутить некоторые направления, по которым энергия системы уже готова направиться и прийти в движение. Однако при этом очень важно помнить, что во время расстановки поле всегда считывается с более или менее существенными искажениями. Эти искажения возникают, прежде всего, из-за ограниченности восприятия как заместителей и наблюдателей, так и самого расстановщика, их недостаточной готовности иметь дело с определенными темами. Желание расстановщика и заместителей помочь клиенту, «сделать ему хорошо», «исправить» что-то в его семейной системе тоже могут вносить серьезные искажения в структуру расстановочного поля. Существуют и другие искажающие факторы. В идеальном случае для расстановки требуется полное присутствие и одновременно полная невовлеченность со стороны расстановщика, заместителей, наблюдателя и клиента. Но в реальной жизни, разумеется это случается лишь в какой-то степени.
С одной стороны, у меня нет никаких сомнений, что расстановка оказывает действие на всю семейную систему и на всех ее членов (в том числе и тех, кто ничего об этой расстановке не знал) — это много раз подтверждалось на опыте. С другой стороны, у каждого из членов системы, включая и самого клиента, есть множество причин для того, чтобы в глубине души сопротивляться воздействию расстановки. И, наверное, главная из этих причин — глубокая подсознательная лояльность к своей системе. В основе всех связей между членами системы всегда лежит глубочайшая подсознательная любовь. И, как это ни странно, одним из частых проявлений этой любви является отказ от любых изменений — даже если эти изменения представляют собой переход от смерти к жизни, от страдания к радости. Поэтому часто бывает так, что любые позитивные перемены, возможность которых раскрывается в расстановке, на подсознательном уровне воспринимаются клиентом как своеобразное «предательство» по отношению к своей системе.
И, наконец, не стоит забывать, что системные расстановки — это всегда соприкосновение с некими таинственными, непознанными и, я бы даже сказал, принципиально непознаваемыми силами. Конечно, существуют различные теории, описывающие феномен расстановок, но все-таки, открываясь полю семейной системы (а иногда и некоторым еще бóльшим полям), мы имеем дело с некими совершенно непонятными нам силами. Да, мы можем создавать теории, объясняющие действие этих сил, как например, теорию морфогенетического или «знающего» поля. Мы можем попытаться получить от этих сил то, что нам нужно, как в терапевтических расстановках, или же глубоко внутри сказать им: «Не моя воля, но Твоя да будет», как в расстановках духовных. Мы можем ощутить эти силы всем своим существом, и это само по себе трансформирует и преображает нашу жизнь. Но, по моему глубокому убеждению, мы никогда не сможем ни понять природу этих сил, ни полностью предугадать их отклик на наше к ним обращение.
Все это вместе — искажения проявления поля в процессе расстановки, системная лояльность и таинственный характер сил, являемых нам в расстановках — делают воздействие системной расстановки на реальную жизнь клиента далеко не всегда предсказуемым.
Как это может выглядеть на практике?
Возьмем для примера некий усредненный и весьма частый в практике расстановок случай: женщина приходит на расстановку с жалобой, что у нее не складываются отношения с мужчинами. Эти отношения всегда оказываются непродолжительными и заканчиваются по одному и тому же сценарию. Предположим, что для этой клиентки делают расстановку, из которой «становится ясно», что она идентифицирована с бывшей невестой своего отца, с которой тот расстался «очень нехорошо». Иначе говоря, наша клиентка проживает судьбу другой, совершенно неизвестной ей женщины и глубоко в своем подсознании несет обиду, боль, злость, недоверие и другие тяжелые чувства. Эти эмоции, изначально принадлежащие бывшей невесте отца и направленные на ее жениха, теперь испытывает наша клиентка, причем сейчас они направляются в адрес ее собственных партнеров-мужчин, что, конечно же, губительно сказывается на отношениях. Такой двойной перенос чувств — классический пример действия поля семейной системы.
В такой ситуации некий усредненный расстановщик, скорее всего, попытается «развязать переплетение», существующее между прежней подругой отца и его дочерью. Расстановщик может, например, помочь заместительнице дочери в расстановке увидеть подругу отца, или помочь ей признать существующую между ними связь. Или же расстановщик может поспособствовать тому, что дочь увидит своего отца именно как своего отца, а не как мужчину-партнера, или попытаться как-то прояснить ситуацию между отцом и его бывшей невестой… На самом деле, всегда имеется огромное количество вариантов движения, и правильный способ в каждом случае определяется исключительно энергетическим полем конкретной расстановки.
Но вот идентификация снята, переплетение развязано, заместительница дочери впервые ощущает себя маленькой по отношению к отцу и матери, заместительница бывшей невесты чувствует, что ее связь с системой бывшего жениха ослабла или завершилась. Возможно, расстановщик даже ввел в расстановку заместителя мужчины-партнера клиентки, и все присутствующие видят, что между клиенткой и ее потенциальным партнером теперь появились и интерес, и притяжение, и даже влечение — как сердечное, так и иного свойства… В общем, классическое «хорошее решение».
А что может после такой расстановки произойти в реальной жизни клиентки?
- Прежде всего, конечно, может случиться так, что у клиентки через некоторое время после расстановки начнутся новые счастливые отношения с мужчиной (или изменится качество существующих отношений). Это то, ради чего делалась расстановка (если мы говорим о терапевтических расстановках), и естественно, это то, что от нее ожидается. И, надо сказать, подобные результаты встречаются довольно часто. Но не всегда.
- Второй вариант: не произойдет вообще ничего. По крайней мере, не произойдет с точки зрения клиента. Такое тоже случается нередко. О некоторых причинах этого я уже говорил выше.
- Другие варианты, менее ожидаемые, но вполне вероятные, можно сгруппировать под заголовком «исцеление через кризис». Например, у клиентки могут резко ухудшиться взаимоотношения с отцом, с матерью или с обоими родителями. Или отношения с партнером, вместо того, чтобы улучшиться, вдруг станут совсем невыносимыми, а то и вовсе закончатся. Конечно, хорошо, если через несколько лет, оглядываясь назад, клиентка поймет, что все это было необходимым и очень ценным этапом в ее жизни и что позитивные изменения без этого были бы невозможны. Но может статься и так, что она по-прежнему будет считать, что расстановщик разрушил ее жизнь, а сами расстановки — это вредная и ненужная чушь. А проблема со временем решилась сама, вопреки всем сделанным расстановкам…
- И, наконец, более необычные случаи… Скажем, после расстановки у клиентки может случиться инсайт: неожиданно к ней придет очень глубокое и ясное понимание, что в ее жизни мужчины не являются чем-то таким уж необходимым, и что ее желание «построить отношения» и «создать семью» было, в общем-то, совсем не ее желанием, а чем-то ей навязанным — то ли извне, со стороны общества, то ли изнутри, из собственной семейной системы… Или отцу клиентки вдруг очень захочется узнать, что стало с его прежней невестой, как сложилась у нее жизнь… Или, например, события будут развиваться так, что никаких изменений, связанных с запросом про отношения, у клиентки не случится, но зато произойдут внезапные перемены совершенно в других областях жизни. Скажем, она вдруг оставит свою профессию бухгалтера и увлечется дизайном одежды… и даже найдет в этом свое призвание. И, возможно, никогда не узнает, что бывшая невеста отца из «той» расстановки когда-то работала в ателье закройщицей и очень любила придумывать новые фасоны… Да и есть ли тут какая-то связь?
Расстановки, которые «не получились»
Обратной стороной стремления к «хорошему решению» в расстановке является склонность считать «неудачной», «неполучившейся», «неудавшейся» расстановку, в которой такого решения найти не удалось. Удивительно, но такое отношение к расстановкам без «хорошего решения» разделяют не только клиенты, но и некоторые расстановщики. А между тем, по моему глубокому убеждению, сам факт соприкосновения с подлинной энергией семейной системы в расстановке неизбежно оказывает трансформирующее воздействие на всех ее участников — будь то клиент, заместители, наблюдатели или сам ведущий. Системная расстановка — это такое явление, которое просто не может оставить кого-либо незатронутым. И в этом смысле, «неполучившихся» расстановок не бывает. Хотя, конечно, результат расстановки часто бывает не таким быстрым, мощным и отчетливым, как того хочется многим клиентам и некоторым расстановщикам. И, опять же, любой человек, присутствующий при расстановке или участвующий в ней, всегда может — осознанно или бессознательно — в той или иной степени защититься от действия расстановки, чтобы остаться ею незатронутым.
Попробуем представить, как может выглядеть «неудавшаяся расстановка» в случае, описанном выше.
Например, так. В какой-то момент наш воображаемый расстановщик обнаруживает, что в расстановку необходимо ввести бывшую невесту отца. Заместительница клиентки тут же подходит к этой женщине, встает с нею рядом, принимает точно такую же позу, испытывает точно такие же чувства — иначе говоря, налицо все признаки глубокой идентификации. Фактически, уже невозможно различить, какая из заместительниц представляет в расстановке клиентку — они обе попали в роль бывшей невесты.
И на этом все заканчивается. Никакие вмешательства со стороны расстановщика не приводят к дальнейшему движению. В расстановке по-прежнему очень много энергии, все заместители ощущают сильные и отчетливые эмоции — но ничто никуда не движется. И это — самое время, чтобы закончить расстановку. Поскольку, если расстановщик будет продолжать упорствовать, энергия расстановки просто постепенно «сойдет на нет».
- Означает ли это, что расстановка «зашла в тупик» или «не получилась»?
На мой взгляд, нет. Самое главное уже произошло: контакт с семейной системой был установлен, что-то очень важное из непроявленного стало проявленным. Что-то в сознании всех присутствующих неизбежно оказалось затронутым. То, что не было завершено в расстановке, имеет все шансы завершиться непосредственно в душе клиента и в его семейной системе.
- Чем такой исход расстановки хуже, чем «хорошее решение»?
Пожалуй, лишь тем, что у клиента останется меньше сознательного понимания относительно того, что происходило в расстановке, и по этому поводу он, возможно, будет много расстраиваться, пугаться и беспокоиться. Далее, у клиента не будет ожидаемого сценария развития событий после расстановки. Что, кстати, не так уж плохо, потому что, как мы уже знаем, такой сценарий вовсе не обязан реализовываться.
Я бы сказал, что сознательное понимание для расстановки — это далеко не всегда «плюс». В расстановке обычно происходит во много раз больше, чем способен ухватить сознательный ум любого из присутствующих. Поэтому если клиент во время и после расстановки сможет отказаться от логических интерпретаций и позволит расстановке «просто» оказать на него свое действие, расстановка, скорее всего, затронет его значительно глубже. Помню, что в процессе обучающего тренинга по системным расстановкам в Пуне наш ведущий, Бертольд Ульсамер, наверное, не меньше десяти раз повторил нам: «Главное, запомните: нет никакой необходимости понимать все это».
- Что будет происходить в жизни клиента после такой расстановки?
Скорее всего, то же самое, что и после расстановки, завершившейся «хорошим решением». То, как именно завершилась расстановка, гораздо менее важно, чем состояние, в котором находился клиент в процессе расстановки, и его отношение к расстановке после ее завершения.
- Почему некоторые расстановки заканчиваются подобным образом?
Объяснений здесь может быть масса. Можно предположить, например, что эта расстановка затронула еще и другую, более серьезную тему, но эта тема на сознательном уровне осталась незамеченной ни ведущим, ни кем-либо еще из присутствовавших. Скажем, рядом с заместителем отца в расстановочном поле «возникла» еще одна очень важная для него фигура, и прежде, чем прояснять его отношения с бывшей невестой и с дочерью, необходимо было уделить внимание этой фигуре, ввести в расстановку заместителя для этого члена системы и т. д. Но расстановщик — возможно, по какой-то своей личной причине — не ощутил присутствия этой фигуры, и в результате энергия расстановки «застопорилась».
- Означает ли это, что в данной расстановке была допущена ошибка?
Я склонен считать, что все-таки нет. Есть некий элемент тайны в том, каким образом клиент выбирает себе расстановщика, каким образом именно на эту расстановочную группу собираются именно эти участники и т. д. И хотя я не знаю, есть ли какой-то тайный смысл в том, что расстановщик «не увидел» в этой расстановке некую ключевую фигуру, мне почему-то кажется, что некоторые системные тайны могут раскрываться лишь постепенно, поэтапно. И очень может быть, что в данной расстановке ведущий «случайно» сделал именно столько, сколько было нужно — причем не с точки зрения клиента, которому хочется максимально полной информации и максимально быстрого результата, и уж точно не с точки зрения расстановщика-перфекциониста, всегда считающего, что где-то в чем-то он обязательно «наломал дров» — но с точки зрения Чего-то Большего. Это не так, что я склонен оправдывать любые ошибки, погрешности и «ляпы» расстановщиков — разумеется, ошибки время от времени случаются. Но, вместе с тем, очень важно помнить, что расстановкой управляет не расстановщик, а Нечто Большее — и именно Оно определяет для нас глубину проникновения в систему. А профессионализм и мастерство расстановщика состоят прежде всего в том, чтобы оставаться в контакте с этим Большим и как можно точнее следовать Его указаниям. Практика показывает, что если расстановщик сохраняет контакт с полем, если он относится к нему с глубоким уважением, если он не пытается «рулить» расстановкой, то поле почти всегда выводит его на правильные действия в расстановке — конечно, если это правильно для поля.
- Что же все-таки делать клиенту после такой расстановки?
То же самое, что и после расстановки с «хорошим решением»: дать расстановке время, чтобы она смогла «прорасти» и подействовать. Некоторые результаты вызревают в душе очень медленно — требуются месяцы, а иногда и годы. Если не торопиться, то в какой-то момент откуда-то из глубины придет понимание, какие действия сейчас правильно предпринять. И да, иногда это решение о том, что пришло время для следующей расстановки.
Я вспоминаю, как когда-то мне посчастливилось стать свидетелем невероятно красивого процесса, в ходе которого одна (очень важная для клиента!) тема нашла свое решение в результате серии из пяти или шести расстановок, сделанных в течение нескольких лет. И сейчас для меня совершенно очевидно, что каждая из этих расстановок была абсолютно необходима — поскольку в каждой из них затрагивалась отдельная и очень глубокая тема, которая со временем открывала путь к еще большим глубинам. А последняя, шестая, расстановка оказалась сильным и точным решением первоначальной проблемы. Конечно, в расстановках так бывает далеко не всегда, но, тем не менее, сейчас я полностью уверен, что не все вопросы могут быть решены одной единственной расстановкой.
Как может закончиться расстановка?
И в заключение я попробую перечислить наиболее часто встречающиеся на практике варианты окончания системных расстановок.
- Прежде всего это, конечно, «хорошее решение». В этом случае заместители (или большинство из них) начинают чувствовать себя расслабленно, ощущать комфортные, «теплые» связи с другими родственниками. Очень часто такая расстановка заканчивается долгими объятиями ключевых фигур, слезами счастья и прочими прекрасными проявлениями любви и теплых чувств.
Кстати, в такие моменты у расстановщика нередко возникает искушение ввести в расстановку самого клиента, чтобы дать тому возможность самому ощутить, насколько хорошо теперь чувствует себя его заместитель. И часто это — весьма рискованный поступок. Дело в том, что клиент носит в себе «прежний образ» своей семейной системы, сформировавшийся в течение многих лет его жизни. А «хорошее решение» родилось всего несколько минут назад, причем именно родилось — и теперь ему, возможно, потребуется еще несколько месяцев или даже лет, чтобы прорасти и укорениться в семейной системе клиента. И в первые дни и недели после рождения новому решению, как и любому хрупкому новорожденному существу, может понадобиться много внимания и заботы… Именно поэтому не всегда разумно бывает сталкивать «новое решение» с «прежним образом». Хотя иногда это, безусловно, может быть очень сильным ходом. Конечно, если расстановщику хватит чувствительности, чтобы точно определить, когда это действие оправдано.
- Второй вариант окончания системной расстановки я бы назвал «сильной историей». Это те случаи, когда в расстановке разворачиваются некие очень значительные и мощные события или движения, которые очень сильно затрагивают клиента и всех присутствующих, расширяют границы их восприятия, приносят в их жизни некое новое невыразимое, но пронизывающее понимание — такое, что любые попытки описать его словами в сотни раз снижают значимость и величие произошедшего. Самое лучшее, что можно сделать, когда случилась подобная расстановка, — просто какое-то время посидеть молча: в благоговении, в трансе, в медитации…
«Хорошее решение» — это, в общем-то, частный случай «сильной истории». Однако, по моему ощущению, подлинная «сильная история», не дающая присутствующим шанса улизнуть в радость и облегчение от того, что «все закончилось хорошо», или возможности логически «разложить все по полочкам», действует многократно сильнее. Это как раз тот случай, когда расстановка дает сильнейшее духовное переживание, тот случай, когда она выводит участников к прямому контакту с Бóльшим, с Запредельным. Именно в эти моменты становится наиболее очевидно, что расстановочная работа — это, прежде всего, духовная практика.
- И наконец, третий вариант окончания расстановки можно назвать завершением «на пике энергии». Это ситуация, когда расстановщик и группа смогли войти в контакт с некоей сильной системной историей, но в процессе у них, вероятно, не хватило восприимчивости, или храбрости, или чего-то еще, чтобы помочь этой истории развернуться. И в результате энергия в расстановке останавливается, прекращает свое течение. И получается, что, с одной стороны, в расстановке очень много энергии. А с другой — никакие действия расстановщика и группы не приводят к каким-либо изменениям. Возможно, в системе открылось нечто неприятное или даже ужасное — а расстановщик и все присутствующие, по каким-то своим причинам, не могут согласиться с происходящим, не могут позволить себе увидеть красоту и величие открывшейся им картины.
Я считаю, что в подобной ситуации наилучшим выходом было бы прерывание такой «шоковой» расстановки на пике энергии. Потому что иначе очень велики шансы, что энергия расстановки постепенно начнет падать, заместители потеряют чувствительность, и в результате расстановка просто перестанет быть расстановкой — контакт с семейной системой клиента будет утрачен. В то время, как расстановка, законченная на пике энергии, хороша, как минимум, тем, что в ней уже случились следующие важные вещи:
- был установлен контакт с системой клиента;
- нечто важное начало проявляться;
- присутствующие позволили себе быть затронутыми происходящим
- и согласились с тем, что они пока не в состоянии иметь с этим дела.
Благодаря этому, как уже говорилось выше, у семейной системы останутся все шансы, чтобы продолжить свое движение и развитие в душе клиента и его родственников. То есть, такую расстановку я бы с полным основанием назвал вполне удавшейся.
Здесь мне вспоминается одна из подобных «шоковых» расстановок, случившихся в моей практике. В ней мы вышли на очень сильную и весьма некомфортную энергию — некая тотальная безнадежность и безысходность у большинства заместителей. По непонятным причинам любое дальнейшее движение в этой расстановке было невозможно. При этом и я, и клиент отчетливо чувствовали, что именно происходит в расстановке. Иначе говоря, «о чем все это».
Я принял решение завершить расстановку. Клиент был полностью со мной согласен. Однако в перерыве ко мне подошла одна из участниц и заявила, что она покидает группу, потому что то, что я сделал было совершенно неправильно, жестоко и бесчеловечно по отношению к клиенту. По ее мнению, я должен был сделать все, чтобы не оставлять расстановку в такой «тяжелой» энергии...
Через несколько месяцев я случайно встретился с тем клиентом. Он рассказал мне, что проблема, заявленная для расстановки, буквально через несколько дней перестала его мучить и больше не возвращалась.